DACHSER begrüßt 744 Nachwuchskräfte

Für das Familienunternehmen hat die Ausbildung von Fach- und Führungskräften traditionell einen hohen Stellenwert. DACHSER weiß, dass seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg sind. Aus dieser Überzeugung heraus verfolgt der Logistikdienstleister seine Personalstrategie.

„Professionelle Nachwuchskräfte sichern die Zukunftsfähigkeit von DACHSER“, sagt Burkhard Eling, CEO von DACHSER. „Die Attraktivität als Arbeitgeber beginnt bei der Ausbildung im eigenen Haus.“

Das Logistikunternehmen kann auch in diesem Jahr wieder zahlreiche junge Menschen begrüßen. Den größten Anteil mit 322 Neustartenden machen wie gewohnt die Kaufleute für Spedition und Logistikdienstleistungen aus. Danach folgen die 161 Fachlageristinnen und Fachlageristen. 100 junge Menschen und damit zwölf Prozent mehr als im Vorjahr haben sich für die Ausbildung zur Berufskraftfahrerin und zum Berufskraftfahrer entschieden.

“Die Attraktivität als Arbeitgeber beginnt bei der Ausbildung im eigenen Haus.”

- Burkhard Eling, CEO von DACHSER

Über alle drei Lehrjahrgänge hinweg beschäftigt DACHSER derzeit deutschlandweit 1.670 Auszubildende und 137 dual Studierende. Damit liegt die Ausbildungsquote nun bei knapp zehn Prozent. Unter anderem ist das Unternehmen über die letzten zehn Jahre zu einem der größten Ausbildungsbetriebe für Berufskraftfahrer und Berufskraftfahrerinnen in Deutschland geworden. Weltweit befinden sich etwa 2.200 junge Menschen bei DACHSER in Ausbildung und Studium.

Wertschätzung in vier Dimensionen

Im Rahmen seiner Personalstrategie konzentriert sich DACHSER auf vier Dimensionen, die für ein professionelles und wertschätzendes Arbeitsumfeld entscheidend sind. Unter ‚Employer Experience‘ versteht das Familienunternehmen attraktive, gesunde und flexible Arbeitsbedingungen. Das bedeutet auch, den Mitarbeitenden Freiraum für eigene Ideen und Entscheidungen zu geben. Die Dimension ‚Collaboration‘ fördert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch für alle Mitarbeitenden weltweit über alle Ebenen hinweg. ‚Learning and Development‘ steht für lebenslanges Lernen und eine Kultur, in der sich die Menschen bei DACHSER individuell weiterentwickeln können. Dieser Gedanke findet sich auch in der vierten Dimension, ‚Corporate Culture‘, wieder. „Wir wollen unsere Mitarbeitenden dazu befähigen, über sich hinaus zu wachsen. Dazu gehört es, das kontinuierliche Lernen am Arbeitsplatz zu fördern. Die wichtigste Rolle aber spielt eine Unternehmenskultur, die stets den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Vom ersten Tag an wollen wir unserem Logistik-Nachwuchs ein wertschätzendes Miteinander vorleben“, betont Burkhard Eling.