Bachelor of Arts (B.A.) in Business Administration – dual kompakt

1. Semester

Management Basics

• Grundlagen der BWL, VWL, Recht und Entrepreneurship
• Einführung wissenschaftliches Arbeiten

Human Resources

• Personalmanagement
• Personalmarketing
• Personalauswahl und -entwicklung
• Personalführung

Kompetenz- & Selbstmanagement

• Berufserfolg und -anforderungen
• Persönlichkeit
• Kompetenzen
• Selbstmanagement

Einführung Mathematik

• Finanzmathematik
• Lineare Algebra
• Integralrechnung

Theorie-Praxis-Transfer-Bericht 1

2. Semester

Kostenrechnung & Buchführung

• Kosten- und Leistungsrechnung
• Doppelte Buchführung
• EDV-gestützte Buchführung

Beschaffung, Fertigung & Marketing

• Supply Chain Management
• Fertigung
• Grundlagen Marktforschung
• Operatives Marketing

Wirtschafts- & Privatrecht

• BGB Allgemeiner Teil
• Schuldrecht Allgemeiner Teil
• Handelsrecht

Wissenschaftliches Arbeiten

• Ablaufplanung - Selbst-/Zeitmanagement
• Formvorschriften
• Forschungsmethoden

Theorie-Praxis-Transfer-Bericht 2

3. Semester

Volkswirtschaftslehre

• Märkte
• Grundlagen mikroökonomischer Theorie
• Theorien ökonomischer Entscheidungen

Bilanzen & Steuern

• Grundzüge IFRS
• Bilanzanalyse
• Steuerlehre

Finanzierung & Investition

• Stakeholder, Shareholder Management
• Finanz- und Businessplanung
• Unternehmensbewertung

Wissenschaftliche Methoden – Qualitativ

• Zentrale Prinzipien der qualitativen Forschung
• Gütekriterien der qualitativen Forschung
• Praktische Umsetzung der qualitativen Forschung

Theorie-Praxis-Transfer-Bericht 3

4. Semester

Digitale Transformation

• Definition, Status Quo und Technologien der Digitalen Transformation
• Digitaler Wettbewerb
• Technische Grundlagen der
  Digitalisierung
• Digitale Geschäftsmodelle
• Infrastruktur der
  Informationsgesellschaft (Internet of Things)
• Gesetze, Normen und Prozesse im
  Umfeld digitaler Transformation
• Auswirkungen auf das Management (u.a. Agile
  Management, Design Thinking)

Wahlpflichtmodul Handlungskompetenz

• Verhandlungsführung
• Verhandlungspositionen und Interessen
• Kommunikation in der Verhandlung - verbal und non-verbal
• Manipulationstechniken

ODER

Business English¹ [E]

• Dictionary skills
• Introduction to business communication
• Introduction to business vocabulary & functions

ODER

Business Communication Skills² [E]

• Managing discussions
• Producing well structured short reports
• Adapting behaviour and language across cultures

ODER

Wirtschaftsfranzösisch

• Révision des structures grammaticales
• Langue commerciale (discussion, negotiations, rédactions d'un courrier électronique)
• Développement des
  pratiques et techniques de la langue

ODER

Wirtschafts-/Unternehmensethik

• Moral und Ethik
• Werte
• Philosophische Grundlagen
• Ethik und Ökonomie

Operatives Controlling

• Plankostenrechnung
• von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement (Prozesskostenrechnung, Target Costing, Life Cycle Costing)

Wissenschaftliche Methoden – quantitative Datenanalyse

• Statistische Software
• Durchführung einer quantitativen wissenschaftlichen Analyse

Theorie-Praxis-Transfer-Bericht 4

5. Semester

Vertiefungsrichtung Management

1. Finanzmanagement [INT]

• Share- / Stakeholder Value Management
• Private Equity
• Risikomanagement

2. Marketingmanagement [INT]

• Marketingstrategien
• B2B-Marketing
• Konsumentenverhalten

3. Unternehmensorganisation/Personalführung [INT]

• Organisationsgestaltung
• Unternehmenskultur
• Führungstheorien und -modelle

Vertiefungsrichtung Einkauf & Logistik

1. Transportmanagement & Verkehrssysteme [INT]

• Internationale Transportabwicklung
• Kooperationsmanagement
• Nachhaltigkeit und CSR

2. Beschaffungs- & Distributionsnetzwerke [INT]

• Beschaffung
• Distribution
• Produktion

3. Intralogistik, SCM und Distributionsmanagement [INT]

• Auto-ID
• Bullwhip, SCEM
• Logistikcontrolling

Vertiefungsrichtung Handel

1. Handelsmarketing [INT]

• Einzelhandel im Marktumfeld
• Standortpolitik
• Multi-Channeling
• Politik der Verkaufsraumgestaltung

2. Personalführung im Handel [INT]

• Entwicklungen im Handel und Konsequenzen für die Personalarbeit
• Personalwirtschaftliche Funktionen
• Arbeitsrechtliche
  Grundlagen

3. Verkaufsflächenmanagement [INT]

• Wahl des richtigen Standorts
• Ausgestaltung des Standorts
• Finanzwirtschaftliche Aspekte

Vertiefungsrichtung Personal

1. HR Management [INT]

• Personalplanung
• Employer Branding
• Internationales HR-Management

2. Arbeitsrecht [INT]

• Aufgaben, Rechte & Pflichten des Betriebsrats
• Tarifautonomie und Tarifvertragsrecht

3. Unternehmensorganisation/ Personalführung [INT]

• Organisationsgestaltung
• Unternehmenskultur
• Führungstheorien und –modelle

Theorie-Praxis-Transfer-Bericht 5

6. Semester

Vertiefungsrichtung Management

4. Trendforschung & Innovation [INT]

• Praktische Trendforschung (praktisch-beratend / Think Tanks)
• Innovationsmanagement

Vertiefungsrichtung Einkauf & Logistik

4. Einkauf [INT]

• Operativer und strategischer Einkauf
• E-Procurement
• Supply Relationship Management

Vertiefungsrichtung Handel

4. Trendforschung & Innovation [INT]

• Praktische Trendforschung (praktisch-beratend / Think Tanks)
• Innovationsmanagement

Vertiefungsrichtung Personal

4. Trendforschung & Innovation [INT]

• Praktische Trendforschung (praktisch-beratende Trendforschung / Think Tanks)
• Innovationsmanagement

Turnaround Management

• Turnaround Analyse / Bestandsaufnahme
• Außergerichtliches vs. Gerichtliches Verfahren
• Krisenfrüherkennung

Prüfung der Theorie-Praxis-Reflexion

Bachelor-Thesis/Kolloquium

• Schriftliche Abschlussarbeit und Kolloquium